时间:2018年10月12日

地点:万丰厂区综合办公室

主持:张经理

参会人员:路董事长、庄经理、厂区全体管理人员                

会议内容:落实岗位职责及总结管理制度、岗位操作规程贯彻执行情况

1.张经理:

首先，重审各岗位分工和各部门的管辖范围；细致落实了每个岗位的工作职责；强调管理人员按照完善后的岗位职责要求认真工作。

2. 赵经理

带领与会人员学习了公司《资金管理制度》，详细讲解了借款、备用金、报销等审批手续及工作流程。

按照制度要求，结合厂区实际，张京经理对相关现金业务人员的工作作出了调整和安排。

3.路董事长:

要求全体员工要加强责任心，首先做好本职工作；强调各岗位间要互相配合，只有团队都提高了业务水平，才能按时保质的提供给客户优质产品，从而提高公司信誉度及总体形象。

4. 庄经理:

强调制度要始终如一的贯彻落实，如果不执行就是废纸，要不断学习和完善。要在工作中不断提升个人业务水平和自身素质，以适应公司快速发展的需要。

最后，张京经理对本次会议作了总结与要求：厂区有关制度操作规程今天已汇编完成，要认真贯彻执行，考核落实到位；今后安排工作要有计划、重落实、抓执行，加强检查和考核。

(万丰厂区综合办)